معرفی

فرآیند کوچینگ بسیار مؤثر

High Effective Coaching

نویسنده رابرت اف.هیکس 

مترجم شهاب شفائیان 

فرآیند مربیگری بسیار موثر، ترکیبی منحصر به فرد از تئوری و روش‌های عملی برای انجام گفتگوهای مربیگری موثر است. این فرایند یک چتر زیرین فراهم می‌کند که تمام مدل‌های مفهومی اصلی برای کمک به تغییر افراد، نه تنها می‌توانند با یکدیگر همزیستی داشته باشند بلکه با هم کار می‌کنند. به علاوه، فرآیند مربیگری بسیار موثر یک چارچوب برای انجام گفتگوهای مربیگری و ارتباط دادن فرایند مربیگری با توانایی‌های مربیگری تعریف شده توسط فدراسیون مربیگری بین‌المللی، بزرگترین سازمان اعتباربخشی به مربیگری در جهان، ارائه می‌دهد.

رابرت اف. هیکس، دارای مدرک دکترای حرفه‌ای رفتار سازمانی در دانشگاه تگزاس در دالاس است و مدیر بنیادگذار برنامه توسعه سازمانی، مربیگری و مشاوره در دانشکده مدیریت Naveen Jindal است. او یک روان‌شناس دارای مجوز است و دارای موقعیت عضو هیئت علمی در دپارتمان روانپزشکی در مرکز پزشکی UT Southwestern است. او بیش از 30 سال تجربه مربیگری مدیران 500 شرکت‌ ثروت و تدریس روش‌های مربیگری به رهبران و متخصصان دارد

این کتاب با عنوان "فرآیند کوچینگ بسیار موثر: یک چارچوب مبتنی بر شواهد" توسط روتلج در سال 2017 منتشر شده است. در این کتاب، یک ترکیب منحصر به فرد از نظریه و روش‌های عملی برای انجام مکالمات کوچینگ موثر ارائه شده است. این کتاب یک چتر فراگیری است که تمامی مدل‌های مفهومی اصلی برای کمک به تغییرات افراد را در بر می‌گیرد و همچنین یک چارچوب برای انجام مکالمات کوچینگ و برقراری رابطه میان فرآیند کوچینگ و شایستگی‌های کوچینگ تعریف شده توسط سازمان معتبر اعتبارسنجی کوچینگ جهان، یعنی انجمن بین‌المللی کوچینگ، ارائه می‌دهد. نویسنده کتاب، رابرت هیکس دکترای رفتار سازمانی را در دانشگاه تگزاس در دالاس دارد و مدیر بنیاد توسعه سازمانی، کوچینگ و مشاوره در دانشکده مدیریت ناوین جیندال است. وی یک روانشناس دارای مجوز است و در دپارتمان روانپزشکی مرکز پزشکی جنوب غربی تگزاس به عنوان همکار هیئت علمی سمت دارد. وی بیش از 30 سال سابقه کوچینگ مدیران 500  شرکت‌ ثروت و آموزش روش کوچینگ به رهبران و متخصصان را دارد.

مطالب کتاب شامل:

فصل 1: تبدیل شدن به یک متخصص مسلط سطح ارشد. 

فصل 2: چهارچوب کوچینگ Foursquare یک طرح برای کوچینگ است.. 

فصل 3: حمایت برای تفکر ارتباط و جذب مشتری.. 

فصل 4: حمایت برای تفکر تعیین دستور کار و روشن کردن داستان. 

فصل 5: چالش برای تفکر ساختن یک نتیجه منسجم و منظم. 

فصل 6: چالش برای تفکر استخراج گفتمان و باورهای شخصی.. 

فصل 7: چالش برای تفکر تغییر گفتار خود آلوده و باورهای مخرب..

فصل 8: پشتیبانی برای اقدام تقویت انگیزه برای تغییر. 

فصل 9: چالش برای اقدام ایجاد حرکت و پویایی.. 

فصل 10: اتحادیه مربیگری قرار دادن چارچوب در بستر آن.